Ericsson a annoncé qu’il va lancer un projet, nommé Project Transform, en Chine continentale. Ce projet vise à une meilleure gestion des fonctions régionales de l’entreprise en Asie du nord-est.
L’objectif principal de Project Transform est de rechercher des possibilités de réduire les coûts sans mettre en œuvre des licenciements. Cependant, la réduction du volume de travail et la diminution du nombre d’employés seront officieusement les deuxième et troisième choix de ce projet.
Un dirigeant d’Ericsson- qui n’a pas été identifié- a déclaré dans un courriel interne, publié dans de nombreux articles dans les médias locaux chinois, qu’ils doivent admettre que leur capacité régionale de profit est inacceptable et leur plus grand défi reste la Chine continentale. Au cours des derniers trimestres, Ericsson a fait la promotion des mesures d’amélioration de la rentabilité dans toute la région, mais ces mesures ne peuvent pas gérer la situation gênante du marché en Chine continentale. Autant les activités du mobile que les marchés de consommation en Chine sont de plus en plus fragmentés et offrent des rendements plus faibles.
Ce dirigeant de niveau exécutif a déclaré que leur position en Chine est confrontée à de sérieuses menaces, en raison de leur manque de compétitivité dans ce marché. Pour assurer la continuité de leur stratégie de redressement des résultats, ils doivent renforcer le contrôle des coûts et aussi améliorer l’efficacité organisationnelle. Ils s’attendent à ce que Project Transform permette d’améliorer la compétitivité d’Ericsson en Chine continentale, leur permettant ainsi de répondre plus rapidement aux demandes des clients et d’acquérir un développement rapide dans de nouveaux secteurs de croissance.
Project Transform compterait sept cibles, y compris la structure organisationnelle globale de la Chine continentale, l’entité commerciale, l’unité de la clientèle, celle de l’exploitation des services, les cœurs d’affaires courants, le soutien aux activités, les marchés de l’extérieur et la coopération.
