Les différences culturelles dans le reporting financier chinois

Afin de comprendre et d’évaluer les difficultés et les problèmes auxquels les entreprises internationales font face en embauchant, en dirigeant ou en acquerrant du personnel de communication financière dans leurs opérations en Chine, il est crucial de saisir les différents milieux et circonstances d’exploitation des systèmes de gestion financière entre les normes internationales et celles de la Chine.

Bien que puisse planer le doute sur un directeur enclin à l’erreur en terme de ce qui, aux yeux de l’observateur inexpérimenté, peut être un cas évident de fraude, ce n’est pas toujours aussi clairement tranché. Bien sûr, le personnel corrompu existe – nous préciserons comment et pourquoi le
système chinois produit cette tendance. Cependant, en raison des inefficacités de l’infrastructure de reporting financier propres à la Chine, le personnel faillible peut également avoir tenté d’aider en
toute légitimité l’investisseur étranger en piétinant certains lois et règlements fiscaux inopérants – et dans certains cas totalement inutiles – qui favorisent activement la non-conformité. Vous devez comprendre les différences entre les deux.

Il y a alors incompétence, ou le postulat que « le personnel local sait se frayer un chemin dans le système chinois ». Il peut bien le faire. Mais si ce système est lui-même non conforme, quelles chances votre personnel a-t-il de pouvoir protéger vos affaires de la fraude, d’une gestion hasardeuse, des problèmes financiers et d’audit ? Dans cet article, nous explorons les aspects intangibles de la gestion financière, du contrôle des risques et des problèmes de conformité pertinents, à la fois pour les entreprises à capitaux étrangers, le contrôle attentif des sociétés chinoises dirigées et la résolution des problèmes de conformité.

La gestion du personnel chinois

Le fait que la Chine soit un pays en voie de développement influe sur de nombreux aspects des affaires, y compris la qualité des salariés. Que le personnel financier détienne des qualifications chinoises n’est pas nécessairement indicateur de conscience ou d’expérience dans le traitement des problèmes de conformité des entreprises internationales. Les directeurs financiers en Chine, même financiers en Chine, même qualifiés (ils doivent l’être au minimum) ont aussi besoin d’assistance, de compréhension, de conseil et de management de la part de l’investisseur étranger – vous – s’ils sont capables d’apprendre à évaluer pleinement leur fonction et de faire des rapports selon les standards que vous attendez. Si cet appui se fait attendre, vous vous exposez à deux risques majeurs :

1. Le comportement frauduleux
2. L’érosion de vos standards de conformité financière

Ca ne veut pas dire que le personnel chinois est mauvais. Il ne l’est pas. Cependant, il a besoin de conseils et de contrôle afin de se mettre– ainsi que vos affaires – sur le droit chemin pour atteindre une transparence opérationnelle et financière. Pourquoi ce fossé de la connaissance– qui peut également être nommé clivage culturel – existe-t-il ?

Reproduit avec l’aimable autorisation de China Briefing magazine

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